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Tips para liderar a distancia

El teletrabajo es una práctica que ha aumentado abismalmente después del COVID-19. Según el portal de trabajo español, InfoJobs, la crisis del coronavirus y el confinamiento en casa han hecho que casi un 40% más de trabajadores pase a desempeñar su labor desde casa. Aparte de la pandemia, muchas empresas optan por el trabajo remoto ya que está atado a varios beneficios para las empresas. Una encuesta realizada por Regus mostró que 68 por ciento de las empresas cree que ofrecer a los trabajadores un entorno flexible conduce a tener mayores ingresos.

El software colaborativo, las videoconferencias y las herramientas digitales han eliminado las barreras que requerían que los trabajadores estuvieran en el mismo recinto. Aun así, del teletrabajo pueden surgir complicaciones, una de las tareas más complejas para realizar a distancia es liderar a distancia. ¿Cómo podemos liderar efectivamente desde casa?

Aquí, las cinco mejores prácticas para dirigir equipos remotos que he aprendido con los años.

1. Establece normas y herramientas claras de comunicación

Establecer canales claros de comunicación es clave para saber por qué medio buscar información o volver a revisar una charla. Todos los miembros del equipo deben comunicarse por los mismos canales para no generar confusiones.

Una buena estrategia es pactar videoconferencias cortas, diarias o semanales para que los trabajadores se sientan parte de un equipo, y puedan tener un lugar para comunicar todas sus dudas.

2. Presta atención a lo que sucede en los equipos

Si, como en la mayoría de las oficinas, divides el trabajo por equipos, asegúrate de que la comunicación entre ellos fluya de manera efectiva. Mantente atento a los objetivos globales del equipo y estudia si lo que está haciendo cada miembro contribuye a este fin.

Asimismo, todo líder de los equipos que dirijas debe ser un comunicador efectivo, responsable, que te rinda cuentas y sepa exactamente qué está haciendo cada miembro del equipo en todo momento.

3. Crea empleados responsables
Es crucial establecer metas, expectativas y fechas límites para cada empleado, y asegurarse de que se cumplan a cabalidad. Trata de encontrar un equilibrio entre ser un jefe y un controlador, limítate a comunicar tus expectativas: mantente atento a tu equipo, pero no los abrumes.

4. Elige cuidadosamente a los miembros de tu equipo

Debido a la distancia inherente al trabajo remoto, necesitas encontrar personas de buen carácter y con iniciativa, que sean capaces de trabajar a distancia. Asegúrate de entrevistarlos a fondo, de comprobar sus referencias y que encajen en el perfil que buscas. Si algo no te huele bien, no ignores tu instinto.

5. Motiva a tu equipo

Si el equipo está acostumbrado a trabajar en las oficinas, puede sentirse un poco abrumado con la nueva dinámica de trabajar a distancia. Una opción es coordinar mensajes positivos y foros de comunicación desde el departamento de Recursos Humanos para que no decaigan los ánimos durante el periodo de teletrabajo.

Asimismo, es crucial tener beneficios tanto monetarios como no monetarios.

agosto 5, 2021/0 Comentarios/por jbelsito

¿Cómo puede contribuir la IA a culturas de trabajo más dinámicas, abiertas y flexibles?

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La Inteligencia Artificial es una de las tendencias más relevantes en la digitalización y la evolución de las organizaciones.

La tecnología tiene un propósito claro: ayudar a los seres humanos a hacer mejor su trabajo y, en este sentido, no se trata de ir más allá de nuestras capacidades, sino de humanizar aún más las labores que desempeñamos.

Es necesario que los trabajadores se sientan parte de la empresa; que sw sientan escuchadas, valorados y que quieran por sí mismos seguir aprendiendo y retándose.

Para ello, hace falta que la cultura organizativa sea más libre y aporte más independencia a sus trabajadores.

La flexibilidad y el dinamismo son de suma importancia en un entorno tan cambiante y vertiginoso como el que vivimos, con la aparición de nuevos entornos digitalizados, para inculcarlas en su cultura, las organizaciones deben adaptarse y realizar algunos cambios internos.

El World Economic Forum estima que en menos de cinco años 85 millones de puestos de trabajo actuales dejarán de existir dando paso a 97 millones de nuevos empleos, relacionados con la tecnologia, Inteligencia Artificial y el Big Data.

La Inteligencia Artificial juega un papel fundamental en la transformación de las organizaciones, esta trae multiples beneficios para las empresas,

ayudas a anticiparse a los nuevos cambios, a estar mejor preparadas frente a los vaivenes de la incertidumbre, a llevar controles y recivir una retrolimentacion.

Esta nueva tecnología nos permite identificar cuáles son las capacidades formativas que los empleados deben mejorar, favoreciendo así una formación interna más concreta y práctica que los ayude a ocupar progresivamente puestos más cualificados dentro de la empresa.

La proyección profesional es esencial para motivar el talento.

Además, la Inteligencia Artificial contribuye a detectar el talento que mejor se puede adaptar a las necesidades de los nuevos entornos del mercado laboral.

El principal objetivo de esta tecnología está destinada a personalizar y profundizar más en cada trabajador, complementando el análisis y el trabajo de los directivos de recursos humanos.

En cuanto al bienestar de los empleados, un factor que ha resurgido con el inicio de la pandemia, la Inteligencia Artificial permite saber como se encuentran los trabajadores para con la empresa, cuales son sus necesidades, como estan rindiendo, calcular la ratio de la tasa de abandono, las causas que mueven a un trabajador a salir de la empresa, entre otros numerosos beneficios .

Conseguir que los empleados se sientan partícipes de la empresa supone determinar en cierto grado cuál es su nivel de satisfacción, sus motivaciones y aspiraciones.

julio 8, 2021/14 Comentarios/por jbelsito

Empleados felices, empresas más productivas

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Poco a poco, el bienestar de los empleados está comenzando a inlcurse en valores de las compañías. En este sentido, Pero, ¿qué tan importante es la felicidad de los empleados para el buen rendimiento de las empresas?

La Organización Mundial de la Salud define la propia salud como «un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades». Por tanto, también hay que considerar a la felicidad y al bienestar como salud.

A menudo las empresas se ven afectadas por problemas de salud psicológica de sus empleados. Esta es una de las razones principales de por qué es de suma importancia fomentar ambientes de trabajo sanos donde las personas que trabajan se sientan bien. Y todo ello se consigue ofreciendo unas condiciones laborales idóneas donde el trabajador se sienta reconocido y valorado.

El ámbito laboral es un lugar donde las personas pasamos muchas horas de nuestra vida. Es por ello por lo que, desde la ciencia y la psicología en particular, sabemos que un trabajador con mayor bienestar, que se siente bien en su trabajo, va a ser mucho más eficaz.

Las ventas de una empresa con empleados más felices aumentan en un 37% y la productividad en un 31%.

En una investigación de la Universidad de Warwick concluyeron que las personas que son más felices en su trabajo son, aproximadamente, un 12% más productivas. Asimismo, el psicólogo Shawn Anchor, profesor en la Universidad de Harvard donde imparte clase sobre psicología positiva y autor de “La felicidad como ventaja”, midió los beneficios de una empresa con empleados más felices y encontró que las ventas aumentan en un 37%, la productividad en un 31%.

Ahora, como hacemos para hacer a los empleados mas felices?

Existen varias medidas que podemos tomar, primero debemos incluirlo como un pilar en nuestra cultura y valores. Los metodos mas efectivos para iniciar a transitar el camino hacia el bienestar laboral son aumentar la flexibilidad, el reconocimiento e implementar beneficios no monetraios.

junio 30, 2021/15 Comentarios/por jbelsito

Automatización de procesos, ¿amenaza u oportunidad?

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La transformación digital de las tareas de capital humano pasó de ser una tendencia a una necesidad. Si los trabajadores no pierden tiempo realizando tareas repetitivas y digitables, pueden dedicar su tiempo realizando tareas mas estrategias y criticas.

La automatización de procesos ha transformado poco a poco las actividades diarias de Recursos Humanos. Ahora las aplicaciones en la computadora nos permiten filtrar pagar nóminas, currículums, detectar intereses y hasta resolver dudas de los colaboradores. ¿Se están quedando sin trabajo estas áreas? La respuesta es no, el rol de un ejecutivo de recursos humanos se ha ido transformando junto con el avance tecnológico hacia un enfoque más estratégico, donde se realizan actividades que necesitan de un razonamiento mas elevado.

Conforme con especialistas en la materia, latransformación digital de las áreas de talento es una necesidad, debido al tiempo se invierte en procesos manuales los cuales limitan la participación del capital humano en materia estratégica en los negocios. El Reporte de tendencias de Recursos Humanos de DocuSign identificó que entre las prioridades de los gestores de talento en México están el desarrollo de personal (66%), la mejoría de la satisfacción de los empleados (58%) y la adopción de nuevas tecnologías (58%).

El papeleo es la razón principal que identificaron los ejecutivos de Recursos Humanos en México que vuelve más lento los procesos en estos departamentos.

La digitalización demanda una evolución y un cambio de rol de los profesionistas de estas áreas. “Los equipos de Recursos Humanos más exitosos se consideran socios empresariales estratégicos y no solo ejecutores de programas de Recursos Humanos. Ellos están mejor posicionados para acompañar sus empresas en el proceso de modernización”, aseguró Gustavo Brant, vicepresidente para Latinoamérica de DocuSign.

Tan sólo la digitalización de los procesos manuales de reclutamiento puede ahorrar hasta el 50% de las horas laborales dedicadas a ello. Ademas, la digitalización puede aportar datos de calidad para la toma de deciciones, por ejemplo, se pueden obtener reportes sobre cualquier actividad.

“Para ser cada día más estratégicos, estos ejecutivos deben basar sus decisiones en datos, tener una visión alineada con el negocio, una mentalidad móvil y global, estar atentos a las tendencias. En resumen, modernizarse para ayudar el negocio”, puntualizó Gustavo Brant.

junio 10, 2021/1 Comentario/por jbelsito

Mejora el clima laboral en tu organización

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Un ambiente de trabajo positivo contribuye a un aumento de producción de parte del equipo y que estén más comprometidos con el puesto de trabajo y el negocio. Como resultado, obtendremos además, una mejora en la satisfacción de los clientes.
Por esa razón, resulta de suma importancia que el ámbito de trabajo sea adecuado, agradable y estimulante para conseguir un equipo motivado y productivo.

Definir una correcta estrategia de clima laboral, imprescindible

Como hemos explicado , un buen clima laboral favorece la consecución de objetivos generales mientras que un mal clima laboral, destruye el ambiente de trabajo, y como resultado, provoca situaciones conflictivas y de baja producción para el negocio.

Es por eso que resulta imprescindible que todas las empresas definan una estrategia de motivación laboral y la monitoricen para obtener resultados óptimos y adecuados que ayuden en la toma de decisiones, siempre con el objetivo de mejorar la trayectoria del negocio.

Afortunadamente, existen estrategias muy simples y de bajo costo que pueden ayudar a mejorar de manera considerable el ambiente en la oficina, así como las relaciones entre todos los miembros del equipo.
1. PROMOVER EL RESPETO
Un jefe que ordena y pide las tareas de forma brusca, con desprecio y levantando el tono de voz, demostrará falta de liderazgo y de empatía. Todo ello perjudica al ambiente laboral, a la productividad y a las relaciones personales.Promover el respeto y tolerancia ante todo es de gran importancia para fomentar la armonía del equipo.

2. BUSCAR EL FEEDBACK CON LOS EMPLEADOS

Que cada empleado se sienta persona y no un número dentro de una organización es muy importante. A las personas les gusta sentirse integradas y que su opinión se tenga en cuenta. Todo ello ayuda a sentir que se forma parte de un proyecto. Puedes incorporar encuestas de clima laboral, mejor compañero de trabajo, trabajador del mes, entre otras.

3. RECONOCIMIENTO HACIA LOS EMPLEADOS

Felicita a los trabajadores que han hecho un buen trabajo. A las personas nos gusta sentirnos valoradas y sentir que nuestra opinión y tareas cuentan. Por ejemplo, incentivar que los empleados participen en la toma de decisiones de un negocio hará que se sientan parte del equipo y es una forma de transmitirles que para nosotros son importantes incluso para decidir hacia dónde quiere ir la organización.

4. LUGAR DE TRABAJO ADECUADO

El lugar de trabajo es donde los empleados pasan la mayor parte del tiempo en su día a día. Por eso hay que considerar ciertos aspectos esenciales para que se sientan cómodos.
Un lugar de trabajo amplio, con una buena distribución, buena iluminación, con un orden definido y limpio, permitirá al equipo trabajar correctamente y mejorará su bienestar y su rendimiento dentro de la empresa.

La decoración del lugar de trabajo puede ser una ayuda para crear un ambiente agradable. Pizarras donde los integrantes del equipo puedan compartir ideas y comentarios, cuadros inspiradores y sensación de marca a través de diferentes atributos son algunas posibles ideas.

Que los equipos y herramientas de trabajo no estén actualizados y no funcionen correctamente puede llegar a ser frustrante, además de dificultar que los empleados no puedan hacer su trabajo de manera eficiente.

5. FLEXIBILIDAD HORARIA

El horario fijo de 9 a 6 está probando ser cada día menos eficiente en las empresas. En primer lugar, porque en ciudades grandes esta clase de horarios genera tráfico excesivo y contaminación; en segundo, porque no todas las personas funcionan a la misma hora; y tercero, porque ofreciendo flexibilidad los empleados tendrán mayor balance con su vida personal, lo cual te agradecerán.

6. INCLUYE BENEFICIOS MÁS ALLÁ DEL SALARIO

Invertir en beneficios para tus empleados hará que se sientan bien al responder a sus necesidades. Esto servirá como motivación para trabajar concecuentemente aumentando su producción y desempeño.

7. PROCESOS, TAREAS Y ORGANIZACIÓN

Es importante para los trabajadores disponer de protocolos y procedimientos claros en su trabajo. Tanto a nivel individual como a nivel organizacional tener estos puntos desarrollados facilitan la cumplimentación de objetivos y favorecen el buen ambiente laboral.

mayo 31, 2021/1 Comentario/por jbelsito

Bienestar empresarial,ventaja competitiva

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Sentirse a gusto en el trabajo es una de las claves para conseguir los mayores niveles de productividad y motivacion. Impulsar el bienestar laboral en la empresa es una inversión acertada.

No debemos olvidar que el éxito de una empresa se debe al esfuerzo, al trabajo y al talento de quienes hacen posible que los procesos de la organización se lleven a cabo de forma adecuada.

El bienestar laboral es el equilibrio entre todos los factores que condicionan la opinion que los empleados forman sobre su entorno de trabajo. Mientras mayor sensación de bienestar tengan los trabajadores, mejor será la predisposición de estos en el cumplimiento de sus obligaciones. Existe, por tanto, una relacion entre elbienestar laboral y la productividad en el trabajo.

Buscar el bienestar de los empleados era para muchos una expectativa, hoy las empresas se están dando cuenta de que es un “deber”, ya que fomenten la felicidad, motivación y el bienestar en los colaboradores trae infinidad de beneficios a cualquier organización.

Son numerosos los factores que explican el bienestar laboral de un empleado en una determinada organizacion. El la relación entre compañeros, clima laboral, las condiciones salariales, la organización de las tareas, el reconocimiento, la definición de los objetivos o el trato con los superiores son algunos de ellos.

Los lideres de la organizacion son responsables de reconocer estos factores y crear un programa elaborado, para incrementar el bienestar organizacional y aprovechar todos sus beneficios.

Ahora bien, para asegurarnos de poder crear un ambiente laboral agradable y sano debemos asegurarnos que los perfiles de los empleados sean coherentes con los valores de la empresa. Debemos prestar máxima atención a las habilidades blandas a la hora de contratar personal para asegurarnos que sea posible alcanzar el máximo bienestar denrto de la organización. Si los valores de los empleados no estan alineados ocn los de la empresa,estos nunca se sentiran agusto y comodo en ella.

Beneficios del bienestar organizacional

Una empresa que demuestre bienestar organizacional posee ventajas competitivas significativas, por ejemplo:

+300% Innovación -44% Enfermedades

+44% Ventas -51% Rotación

+31% Productividad -125% Burnout

+37% Retención

Pero no solo eso, tener un ambiente laboral sano y agradable permite que los procesos empresariales fluyan, que las metas sean alcanzadas en el menor tiempo y de la mejor manera, que la reputación de la empresa sea beneficiada, porque al sentirse el colaborador cuidado por la misma, él hara una buena propaganda a la empresa,cuando hable de la misma con sus allegados.

Para alcanzar el éxito organizacional es necesario implementar una estrategia de bienestar y felicidad organizacional que contribuya a alinear el negocio con los objetivos estratégicos y las iniciativas de RH. Recordemos que el bienestar es una responsabilidad personal y colectiva para la mejora continua en las organizaciones.

Como crear un programa de bienestar organizacional

El primer paso para crear un plan de bienestar empresarial es definir con la mayor precisión los objetivos del mismo. Para ello, resulta ineludible realizar una valoración exshaustiva de la situación inicial. Si la empresa presenta un elevado índice de rotación laboral, conseguir que este se reduzca será uno de los principales objetivos.

El Plan debe contemplar igualmente la situación de los recursos humanos de la empresa. ¿Cuáles son los principales problemas que reconocen los propios trabajadores y qué echan en falta en las respuestas actuales de la empresa? El análisis y seguimiento de lamotivación de los empleados es esencial para evitar que se deteriore el bienestar organizacional.

El programa debe contar con un calendario de actuaciones y una serie de acciones a seguir en caso de detetar mejoras. Si la empresa cuenta con una digitalización del negocio completa, la recopilación de los datos necesarios y la coordinación entre los departamentos y niveles jerárquicos será mucho más sencilla.

mayo 17, 2021/2 Comentarios/por jbelsito

El confinamiento y las empresas

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La que vivimos, no es una situación fácil, ha roto nuestras rutinas personales y laborales y pone a prueba nuestra fortaleza psicológica. Estudios realizados en todo el mundo demuestran que el confinamiento genera síntomas de estrés, insomnio, irritabilidad, agotamiento, poca concentración, bajo desempeño laboral e incluso consideración de renuncia al trabajo.

Las empresas deberían plantearse cómo pueden ayudar a sus colaboradores en esta situación no solo para que no disminuya la productividad, también por su bienestar. Para lograrlo, el área de recursos humanos deberá ponerse creativa para resolver los posibles problemas y mantener a su plantilla motivada.

Hoy en día no hay dudas, además de estar respaldado por estudios, asistir a los colaboradores en cuestiones personales aumenta la productividad, fidelidad y motivación, lo que lleva a un mejor clima organizacional. A su vez, reduce el ausentismo, los problemas personales generan mayores niveles de estrés en las personas generando que se ausenten con más frecuencia.

Ahora, cómo podrían la empresas ayudar a sus colaboradores?

A continuación listare acciones que podrían tomar las empresas para ayudar a sus colaboradores a sobrellevar la situación actual, acciones que en Motiv ya hemos tomado. Antes, vuelvo a destacar que tendrán que usar al máximo su creatividad para poder ayudar con los recursos que tengan disponibles.

Lo más importante es mantener la comunicación, plantee reuniones semanales por más que no sean completamente necesarias o comuniquese semanalmente con cada uno de sus colaboradores, para ayudar a aquellos pasando solos el confinamiento.

Asegúrese de que sus colaboradores tengan un lugar adecuado para realizar home office, de no ser así, si no pueden comprar mobiliario para satisfacer las necesidades de sus colaboradores, podrían repartir el mobiliario de las oficinas como escritorios, sillas, computadoras, entre otros, a los empleados.

Además, para mantener a su plantilla motivada, una buena idea es ofrecerles actividades para que realicen y modificar beneficios que otorga la compañía. Brindarles a los

colaboradores actividades donde puedan ver y comunicarse con sus compañeros a través de videollamada, como clases de cocina, gimnasia, pintura, yoga, capacitaciones, entre otras, puede ser muy beneficioso ya que además de estar más motivados podrán aprender cosas nuevas.

Ahora es cuando hay que ponerse más creativos, que beneficios brinda la empresa habitualmente que puedan modificarse? Por ejemplo, si ofrecen una membresía de gimnasio mensual, podrían ofrecer alguna clase de equipamiento por el mismo valor o clases online. Si ofrece un beneficio como cena para dos personas, pueden ofrecer este beneficio en forma de delivery. Si no cuenta con beneficios que puedan modificar, podrían crear nuevos beneficios que sirvan para la circunstancia actual.

noviembre 12, 2020/10 Comentarios/por jbelsito

Programas de Capacitación

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Cada vez más compañías entienden la importancia de brindar una capacitación adecuada a sus empleados. Los programas de capacitación de personal son un elemento fundamental de cualquier compañía exitosa. Todas las compañías necesitan contar con los mejores profesionales, apoyarles en su desarrollo y brindarle las herramientas necesarias para que puedan desempeñar su trabajo lo mejor posible. Esto es especialmente así hoy en día con las constantes transformaciones tecnológicas.

Capacitar adecuadamente a sus empleados beneficia a las compañías de diversas maneras; ayuda a atraer talentos y retenerlos, un 40% de los empleados con capacitación defectuosos se van de la compañía en el primer año.Las empresas con planes de capacitación eficiente aumentan su productividad de un 37% o más y los ingresos por empleados aumentan un 21%.

Desarrollar un programa de capacitación es ventajoso para las compañías, pero no es sencillo. Por eso, Hemos creado esta guía en la que te explicamos paso a paso cómo hacerlo con éxito:

Identifica las necesidades de tu empresa

Es primordial que identifiques las necesidad en tu empresa y los objetivos de negocios. Estas serán el centro del programa de beneficios de tu compañía, y la prioridad del mismo será responder a las necesidades como empleador y apoyar la consecución de los objetivos del negocio a través del aprendizaje.

Averigua con los directores de cada departamento de la compañía y el CEO cuales son las necesidades de los mismos, cuanto más sepas sobre las necesidades reales de la compañía, más fácil te será diseñar un programa de capacitación eficiente que ayude a

los empleados a realizar mejor su trabajo. Contar con apoyo de la dirección es importante y ayudará a desarrollar el programa y comunicárselo a la plantilla.

Definir objetivos

Luego de identificar qué quieres conseguir con el programa de capacitación, debes identificar cómo hacerlo. Haz un análisis sobre qué tareas se podrían mejorar y cuales son los conocimientos o habilidades se necesita que los empleados adquieran para que la empresa pueda obtener mejores resultados. Esta diferencia entre la realidad y lo que la empresa necesita suele denominarse performance gap (brecha de rendimiento); el objetivo del programa será terminar con esta brecha.

Para ayudarte a definir los objetivos de tu programa de capacitación de personal, es recomendable seguir el modelo SMART (por sus siglas en inglés, specific, measurable, achievable, relevant y time-bound):

Específicos: Los conocimientos, habilidades o actitudes de los empleados deben ser definidos con exactitud, específicos y comprensibles por todas las partes.
Medibles: Para evaluar un programa de capacitaciones, este debe ser medido. Debes asegúrate de que, desde el principio, tienes una forma de medir los resultados de la capacitación y consecución de los objetivos pedagógicos.
Alcanzables: Los objetivos deben ser alcanzables por todos los empleados. No crees expectativas demasiado altas, sólo producirán frustración para la empresa y los empleados.
Relevantes: Los objetivos pedagógicos deben ser importantes para la compañía, y para el puesto de trabajo que desarrolla el empleado.
Plazo de tiempo: Debes establecer un período de tiempo limitado en el que los empleados deben adquirir los objetivos establecidos.

Selecciona o elabora el programa de capacitación de personal más adecuado

Este paso será uno de los más delicados y el que requiera de más tiempo. Deberás encontrar los cursos y contenidos adecuados para lograr los objetivos del programa de capacitaciones.

Algunos puntos claves que debes tomar en cuenta el momento de seleccionar los cursos y contenidos más adecuados para el programa:

Piensa en el formato: Una de las decisiones más importantes es que tipo de capacitación ofrecerá la compañía. Puede ser presencial u online.
Utiliza el blended learning: Si te es posible, combina distintos formatos, así podrás aprovechar los beneficios de cada uno y será más fácil llegar a toda la plantilla.

Fomenta el learning by doing: Facilita la practica lo mas que le sea posible. Está demostrado científicamente que el cerebro se estimula más cuando aprendemos haciendo (learning by doing).
Facilita el feedback y la interacción: Fomenta la interacción con los contenidos y los profesores, es importante dejar que los participantes hagan preguntas y que estas sean respondidas. Además es importante que los participantes reciban una retroalimentación para así asegurarse que van en el camino correcto, y si no es así, de poder corregir sus errores a tiempo.
Divide los contenidos y dosifica la capacitación: Permitirá que los empleados puedan organizar mejor su tiempo y además les darás tiempo para interiorizar y digerir los conocimientos.
Da libertad a tus empleados: Cuanto más autónomos y libres sean sobre sus estudios, más responsables se sentirán de los resultados.

Identifica y define a quién va dirigido el programa de capacitación de personal

Seleccionar a las personas a quién se va a dirigir la capacitación. No todas las capacitaciones son necesarias para todos los empleados.

Cada departamento, área, grupo, entre otros, puede tener necesidades específicas y necesitar su propio programa de capacitación.

Es relevante que los empleados no realicen capacitaciones que no les servirán para el desarrollo de su trabajo ya que esto implicaría una pérdida de tiempo para el empleado y la empresa, además de las consecuencias económicas.

noviembre 12, 2020/59 Comentarios/por jbelsito